عقيدة لدينا:
سبب القيام بذلك
ليحقق • في كثير من الأحيان ، تفتقر الاقتراحات المقدمة من بعض الشركات الاستشارية إلى بعد تشغيلي. بالإضافة إلى ذلك ، هناك بعض النصائح التي يتبين أنها غير قابلة للتطبيق في بعض الأحيان. وهكذا ، فإن ثلثي مشاريع التحول تفشل. العديد من التقارير عالية التكلفة لا تؤتي ثمارها من الناحية التشغيلية. وجمع الغبار على الرفوف.
• يدعم النموذج الشركات في تحولها من أجل تمكينها من تمهيد الطريق لأفضل الممارسات ، والقيادة بالقدوة في قطاعها. نحدد وننفذ عمليًا أفضل مصادر الدخل على المدى الطويل. نحن نشجع التزام الفرق في المشاريع المثيرة ، وننصح القادة حتى يصبحوا مصادر للإلهام والتحفيز لإعطاء المعنى الكامل لمفهوم القيادة.
نقل • طرق الاتصال التقليدية لم تعد فعالة. لقد تطور التقبل للإعلان بشكل كبير. لم يعد الجمهور ، وخاصة الأصغر سنًا ، يوافق على رسائل الشركات ، التي تعتبر حتى اليوم غامضة أو غير متماسكة أو غير قابلة للهضم أو حتى مضللة. تضررت صورة وسمعة الشركات.
• النموذج يحدد الفضائل ويقدرها ويحميها في حالة حدوث أزمة. لا تروي القصص بل قصة الشركة وقصة النساء والرجال الذين يساعدون في كتابتها. نقوم بتفكيك الممارسات التقليدية ونبتكر باستمرار لتقوية تأثير جميع عمليات الاتصال. من خلال إشراك المؤسسات والسلطات العامة ، إذا لزم الأمر ، لتعزيز تأثير الرسائل.
تأثير • " معًا ، يمكننا دائمًا المضي قدمًا ": قد يكون هذا أحد شعاراتنا. إن وضع مثال ، أي القدرة على العرض أو تقديم مثال ، هو أفضل محرك للتأثيرات الإيجابية لكل من المستهلكين والموظفين والعملاء وجميع أصحاب المصلحة في الأعمال. يمكن أن يكون نطاق التأثيرات ومشاركتها في المجتمع المدني مهمين إذا كانت الاختيارات هي الاختيار الصحيح ، إذا تم تحديد التقنيات الأكثر كفاءة بوضوح ، إذا وافق القادة على السماح للعيون الخارجية بالبحث عن الجديد ، بمساعدتهم حلول للمشاكل التي تظهر كل يوم للشركات. ومن خلال مشاركة نفس الرؤية مع جميع أولئك الذين يتعاونون في تطوير الشركة ، سيكون فهم كل نهج والالتزام به أكثر فاعلية.
• النموذج يعطي معنى أكبر لتأثير الشركات. نشارك رؤيتنا مع موظفينا ، الذين وهكذا تصبح جهات فاعلة وفاعلة في التحولات الجارية وتضمن النجاح الكامل للمشاريع المنفذة.